Den Einkauf nachhaltig gestalten

Die Johannesstift Diakonie will ihre Beschaffung nachhaltiger machen. Dafür setzt das Unternehmen auf eigene Leitlinien.
Das Augustinum hat in allen Residenzen nachhaltige Dienstkleidung eingeführt. Dafür musste sich das Unternehmen eingehend mit den eigenen Lieferketten auseinandersetzen.
Dienste für Menschen nutzt seit 16 Jahren EMASplus. Das System für Nachhaltigkeitsmanagement schafft viele Synergien.
Die Rummelsberger Diakonie verwendet ein Scoring Tool der Evangelischen Bank zur Bestimmung der eigenen Nachhaltigkeitsleistung. Der Träger nutzt die Ergebnisse, um sich weiterzuentwickeln.
Immer mehr Unternehmen und Organisationen, auch in der Freien Wohlfahrt, müssen Nachhaltigkeitsberichte erstellen. Diese vier Tipps helfen, die Berichterstattung auf solide Beine zu stellen.

Die Evangelische Bank bietet ein Diskussionsforum für nachhaltiges Wirtschaften in Kirche, Sozial- und Gesundheitswirtschaft. 2023 richtete sich der Fokus auf die Zukunftsfähigkeit von Krankenhäusern und Pflegeeinrichtungen.

Nachhaltiges Denken kann das Handeln von Unternehmen entscheidend beeinflussen. Führungskräften kommt dabei eine Schlüsselrolle zu, sagt Paul Neycken von der Unternehmensberatung rosenbaum nagy.

Der DRK Kreisverband Delmenhorst nutzt eine Software von orgavision für sein Qualitätsmanagement. Das Tool ermöglicht schlankere Prozesse.

Das Geld im Sozialen wird knapp. Immer mehr Angebote brauchen eine Quersubventionierung.Reformen und Erlasse aus der jüngeren Vergangenheit geben Sozialunternehmen mehr Möglichkeiten.
Um in einem zunehmend regionalen Spendenmarkt Erfolg zu haben, musste die Johanniter-Unfall-Hilfe ihr strategisches Fundraising weiterentwickeln. Zentral war die Zusammenarbeit über alle Verbandsebenen.

Die AWO Hannover hat die Sanierung eines Therapiebads ihrer Eltern-Kind-Kurklinik mithilfe von Crowdfunding finanziert. Viel Arbeit hat der Träger in die Kommunikation gesteckt.
Die Bergische Diakonie nutzt Mittel von externen Investoren. Der komplexe rechtliche Rahmen und die unterschiedlichen Interessen der Kapitalgeber verlangen eine klare Strategie.