Management

"Netto mehr Stunden"

Der DRK Kreisverband Sangerhausen hat die Vier-Tage-Woche in der Pflege eingeführt. Vorstandsvorsitzender Andreas Claus spricht darüber, wie sein Verband mit weniger Arbeitszeit mehr erreicht.

Berufsbild aufwerten

Die Caritas St. Heinrich und Kunigunde in Bamberg führt in 16 stationären Einrichtungen eine neue Berufsrolle ein. Die 'Leading Nurse' übernimmt nach einer Qualifizierung mehr Verantwortung.

„Bereit zur Transformation sein“

Die Insolvenz in Eigenverwaltung kann eine Chance für Unternehmen sein, denen Zahlungsunfähigkeit droht. Der Unternehmensberater Klaus Ziegler spricht über Voraussetzungen für einen guten Verlauf.

Versorgung vernetzt denken

Der Care-Point am Marienkrankenhaus Hamburg soll Versorgungslücken nach Klinikaufenthalten schließen. Pflegedirektor Kevin Heinrich beschreibt ein innovatives Modell, das Pflege neu denkt.

Mitarbeiter nicht wie Kinder behandeln

Führungsexperte und Unternehmensberater Reinhard K. Sprenger über den Unsinn guter Vorsätze, Führen in unsicheren Zeiten und Work-Life-Balance als Illusion.

Kosten im Einkauf optimieren

Agaplesion betreibt sein eigenes Logistikzentrum. So kann das Unternehmen vollständig auf externe Spedition verzichten.

Kurs halten in stürmischer Zeit

Knappe Kassen und globale Krisen fordern die Gesundheits- und Sozialwirtschaft. Der LebensWert-Treff der Evangelischen Bank am 13./14. November zeigt, wie nachhaltiges Wirtschaften dennoch gelingt.

Führung selbstreflexiv gestalten

Das St. Josefshaus Herten will eine neue Führungskultur etablieren. Mehr Empathie und Authentizität sind auch für die Personalakquise wichtig.

Wandel kultivieren

Sozialunternehmen müssen schnell auf Veränderungen am Markt reagieren. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, setzen viele auf Expansion und neue Angebote. Dafür braucht ihre Organisation eine passende Struktur.

Flexible Arbeitsweisen dauerhaft im Unternehmen verankern

Der Industrieversicherer HDI Global SE hat seine IT-Organisation nach Prinzipien der Agilität angepasst, um flexibler zu reagieren. Die Arbeitsweise nachhaltig zu etablieren, hat fünf Jahre gebraucht.

„Agilität findet oft nur auf der Vorderbühne statt“

Viele Sozialunternehmen führen agile Prozesse ein, um flexibel reagieren zu können. Woran Agilität häufig scheitert, erklärt Ayelt Komus, Professor für Organisation und Wirtschaftsinformatik an der Hochschule Koblenz.

Nach Prinzip Baukasten wachsen

Der Kita-Träger Fröbel plant neue Standorte zentral und berücksichtigt gleichzeitig die Gegebenheiten vor Ort. Kooperationen mit Projektentwicklern erleichtern die Expansion.