Personal

Gesunde Arbeitsbedingungen fördern

Das Seniorenzentrum Martin Luther der Diakonie Bamberg-Forchheim übernimmt Verantwortung für die Gesundheit der Beschäftigten. Ein Springerprojekt soll zur Entlastung älterer Pflegekräfte beitragen.

Flexibilität nach Hierarchieebene organisieren

Seit der Coronapandemie ist die Arbeit im Homeoffice für viele Normalität. Der bayerische Träger Sozialteam beschreibt, wie Führungskräfte trotzdem für ihre Beschäftigten greifbar bleiben.

Richtig kritisieren

Um sich weiterzuentwickeln, brauchen Mitarbeitende Feedback. Diese sechs Tipps helfen Führungskräften, Lob und Kritik konstruktiv zu äußern.

Mit Wachstum punkten

Wachstum steigert die Arbeitgeberattraktivität, argumentiert Jörg Wolter. Der Unternehmensberater erklärt, wie Einrichtungen nachhaltig wachsen und die Vorteile ihrer Größe nutzen.

Was Vorgesetzte fragen dürfen

Arbeitgebende dürfen Mitarbeitende nicht alles fragen. Fachanwalt für Arbeitsrecht Volker Vogt von Schomerus und Partner erläutert, wann Vorgesetzte Zurückhaltung üben müssen.

Personal- und Pflegesatzstrategie anpassen

Nicht-tarifgebundene Träger müssen sich spätestens jetzt Gedanken machen, wie sie Mitarbeitende künftig bezahlen wollen. Roman Tillmann erläutert, wie Sozialunternehmen die Tarifpflicht umsetzen.

„Wir führen unsere Trainees langsam an Verantwortung heran.“

Die KMG Kliniken bilden Nachwuchskräfte in einem Traineeprogramm aus. Eine der wichtigsten Kompetenzen ist Anpassungsfähigkeit, sagt Personalleiterin Caroline Wendt.

Kulturelle Hürden abbauen

Der Bonner Verein für Pflege- und Gesundheitsberufe bildet Geflüchtete zu Pflegekräften aus. Für eine erfolgreiche berufliche Integration setzt das Programm auf mehreren Ebenen an.

Talente richtig einschätzen

Die Rummelsberger Behindertenhilfe überprüft die Führungseignung ihrer Mitarbeitenden mit einem anspruchsvollen Assessment. Die Teilnahme steht allen Fachkräften des Trägers offen.

Beschäftigte in digitalen Methoden schulen

Der Kita-Träger Fröbel führt in seinen Einrichtungen eine digitale Dokumentation ein. Ihr Erfolg hängt von der Weiterbildung der Beschäftigten ab.

Wissen online vermitteln

Die Caritas Osnabrück muss ihre weit verteilten Beschäftigten dezentral weiterbilden. Dafür entwickelt der Verband eine Plattform für E-Learning.

Von erfahrenen Mitarbeitenden lernen

Der DRK Landesverband Rheinland-Pfalz hat mit seinem Talentmanagement 30 neue Führungskräfte ausgebildet. Auch für Mentorinnen und Mentoren ist das Programm eine Chance.