Der Personalmangel trifft die Sozialwirtschaft empfindlich. Träger punkten bei Mitarbeitenden mit einer langfristigen Strategie und individuell zugeschnittenen Jobangeboten.
Im Stiftungsbereich Bethel Regional ermöglicht ein Flow-Team die Organisation der Arbeitszeit nach Wunschdiensten. Damit kann der Träger trotz hoher Krankenstände verlässliche Dienstpläne bieten.
Die Liebfrauen Hamm Pflege und Wohnen sorgt mit einer besseren Aufgabenverteilung und verlässlichen Dienstplänen für Entlastung. Der Flexi Dienst kommt vor allem bei jungen Mitarbeitenden gut an.
Die Pflege kämpft mit Personalmangel und Überlastung. Die Diakonie St. Martin setzt auf Seelsorge und Gesundheitsmanagement, um ihre Mitarbeitenden zu unterstützen.
Die Marienhaus-Gruppe fördert Pflegekräfte bei ihrer Karriere im Fach- oder Führungsbereich. Damit will der Träger geeignete Kandidatinnen für vakante Stellen im Unternehmen finden.
Das Klinikum Spremberg in der Niederlausitz rekrutiert Fachkräfte mit einer großangelegten Kampagne. Als Anreize dienen eine eigene Kita, niedrige Mieten und Hilfe bei der Wohnraumsuche.
Die Diakonie Hamburg setzt bei ihrem Personalmarketing auf Instagram. Mit authentischen Pflegebotschafterinnen, Live-Events und prominenten Moderatoren hat der Träger eine hohe Reichweite generiert.
In den sechs Kitas des AWO Kreisverbands Altenburger Land arbeiten zwölf männliche Erzieher. Die Diversität ist das Ergebnis eines Modellprojekts zum Abbau von Vorurteilen.
Die Zieglerschen rekrutieren Auszubildende aus Drittstaaten, um den Fachkräftemangel einzudämmen. Die Akquise gelingt, weil der Träger die jungen Menschen eng begleitet und im Alltag unterstützt.
Viele Träger setzen auf die Akquise von Pflegekräften aus nicht-EU-Staaten. Damit die Anerkennung von Qualifikation und Abschlüssen gelingt, sollten Einrichtungen sechs Punkte beachten.
Der Personalmangel ist eine Chance für Menschen mit Behinderung. Die Lebenshilfe Offenburg-Oberkirch bildet sie als Assistenzkräfte aus.
