Wandel kultivieren
Sozialunternehmen müssen schnell auf Veränderungen am Markt reagieren. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, setzen viele auf Expansion und neue Angebote. Dafür braucht ihre Organisation eine passende Struktur.
Flexible Arbeitsweisen dauerhaft im Unternehmen verankern
Der Industrieversicherer HDI Global SE hat seine IT-Organisation nach Prinzipien der Agilität angepasst, um flexibler zu reagieren. Die Arbeitsweise nachhaltig zu etablieren, hat fünf Jahre gebraucht.
„Agilität findet oft nur auf der Vorderbühne statt“
Viele Sozialunternehmen führen agile Prozesse ein, um flexibel reagieren zu können. Woran Agilität häufig scheitert, erklärt Ayelt Komus, Professor für Organisation und Wirtschaftsinformatik an der Hochschule Koblenz.
Nach Prinzip Baukasten wachsen
Der Kita-Träger Fröbel plant neue Standorte zentral und berücksichtigt gleichzeitig die Gegebenheiten vor Ort. Kooperationen mit Projektentwicklern erleichtern die Expansion.
Mehr Eigenverantwortung ermöglichen
Der Chef des Familienunternehmens Robuso segelt ein Jahr mit seiner Familie um die Welt. Seine Abwesenheit während des Sabbaticals ermöglicht es dem Unternehmen, eine neue, schlanke Führung aufzubauen.
Plural und kollaborativ führen
Generationenwechsel sind auch ein Anlass, mehr Diversität in der Geschäftsführung zu ermöglichen. Die Mission Leben entschied sich bewusst für eine Neuaufstellung, die neue Perspektiven abbildet.
IT und Fachabteilungen in den Austausch bringen
Die Digitalisierung verändert die Organisation von Unternehmen. Die Alexianer haben ein abteilungsübergreifendes Prozessmanagement eingeführt.
Mit Social Intranet in Zeiten des Umbruchs informieren
Die Johannesstift Diakonie hat ihre interne Kommunikation auf ein Social Intranet umgestellt. Das Tool verbessert den Informationsfluss in Veränderungsprozessen.
Mit digitalen Landkarten Erfahrung sichern
Die Ostfriesischen Beschäftigungs- und Wohnstätten sichern das stellenbezogene Wissen ihrer Mitarbeitenden. Digitale Wissenslandkarten helfen dabei, dass es allen zur Verfügung steht und nichts verlorengeht.
Umfragen für Weiterentwicklungen nutzen
Die Diakonie Osnabrück Stadt und Land hat durch Partizipation ihrer Mitarbeitenden Verbesserungen für die Organisation erreicht. Die Befragung lag dabei in den Händen der Mitarbeitendenvertretung.
Vertrauen und Zufriedenheit aufbauen
Die Bewo Plus Jugendhilfe arbeitet bewusst an einer vertrauensbasierten Arbeitsplatzkultur. Dadurch konnte die Geschäftsführung erfolgreich Aufgaben aus der Hand geben.
Neue Wege, neue Risiken
Das EU-Parlament hat ein Gesetz zur Nutzung von KI beschlossen. Die Branche diskutiert, ob der EU AI Act Innovationen ausbremst.