Führungskräfte müssen sich für die Bindung ihrer Mitarbeitenden immer mehr einfallen lassen. Auch in der Sozialwirtschaft sind Benefits mittlerweile Standard. Bei ihrer Einführung ist vor allem eine Sache entscheidend.
Für eine gute Work-Life-Balance müssen Führungskräfte viel organisieren und kommunizieren. Eine Regionalleiterin der Hephata Diakonie beschreibt, wie sie das schafft und Mitarbeitende so nicht an andere Branchen verliert.
Verlässliche Dienstpläne sind in der Pflege schwierig. Bei den v. Bodelschwinghschen Stiftungen Bethel sorgt das Flexteam mit einem Mix aus individuellen Schichtplänen und stabilem Rahmendienstplan für Entlastung.
Neben einem guten Lohn halten geldwerte Vorteile Beschäftigte in Unternehmen. Der Versicherungsmakler Ecclesia zeigt drei Lösungen – auch für engere Budgets.
Gesundheits- und Sportangebote erhöhen die Zufriedenheit. Das DRK Hamburg-Harburg nutzt dafür das Feedback von Mitarbeitenden.
Regelmäßige Gespräche mit Mitarbeitenden sind ein entscheidendes Bindungsinstrument. Eine Führungskraft der Caritas Münster gibt wichtige Tipps.
Gutes Denken und Handeln von Führungskräften stärkt die Bindung des Personals. Das Pflegeunternehmen Domino-World nutzt dafür zehn Werte.
Viele Mitarbeitende wollen berufliche Weiterentwicklung. Das DRK Starkenburg unterstützt sie dabei.
Mitarbeitende brauchen Zeit für die Familie. Jutta Geringhoff und Christina Maria Peric von den Sana Kliniken zeigen, wie die Krankenhauskette für eine gute Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sorgt.
Der Mangel an Fachkräften führt zu Schließungen und sinkender Auslastung von Pflegeheimen. Fachleute debattieren, ob eine passende Lösung ist, die Fachkraftquote zugunsten einer neuen Personalbemessung abzuschaffen.
Die Fachkraftquote ist kein Selbstzweck. Sie soll zur Versorgungsqualität und Sicherheit der Bewohnerinnen und Bewohner beitragen. Obgleich die Quote jeglicher wissenschaftlicher Basis entbehrt, bildet sie oft das letzte…
