Ein Investor interessiert sich für Ihr Startup. Wie stellen Sie Ihr Unternehmen kurz und knackig vor? Unser smarter Hausnotruf Veli wertet vorhandene Strom- und Wasserzähler aus. Basierend auf Künstlicher Intelligenz erkennt er…
Sozialunternehmen müssen schnell auf Veränderungen am Markt reagieren. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, setzen viele auf Expansion und neue Angebote. Dafür braucht ihre Organisation eine passende Struktur.
Der Industrieversicherer HDI Global SE hat seine IT-Organisation nach Prinzipien der Agilität angepasst, um flexibler zu reagieren. Die Arbeitsweise nachhaltig zu etablieren, hat fünf Jahre gebraucht.
Viele Sozialunternehmen führen agile Prozesse ein, um flexibel reagieren zu können. Woran Agilität häufig scheitert, erklärt Ayelt Komus, Professor für Organisation und Wirtschaftsinformatik an der Hochschule Koblenz.
Der Kita-Träger Fröbel plant neue Standorte zentral und berücksichtigt gleichzeitig die Gegebenheiten vor Ort. Kooperationen mit Projektentwicklern erleichtern die Expansion.
Der Chef des Familienunternehmens Robuso segelt ein Jahr mit seiner Familie um die Welt. Seine Abwesenheit während des Sabbaticals ermöglicht es dem Unternehmen, eine neue, schlanke Führung aufzubauen.
Generationenwechsel sind auch ein Anlass, mehr Diversität in der Geschäftsführung zu ermöglichen. Die Mission Leben entschied sich bewusst für eine Neuaufstellung, die neue Perspektiven abbildet.
Die Digitalisierung verändert die Organisation von Unternehmen. Die Alexianer haben ein abteilungsübergreifendes Prozessmanagement eingeführt.
Die Johannesstift Diakonie hat ihre interne Kommunikation auf ein Social Intranet umgestellt. Das Tool verbessert den Informationsfluss in Veränderungsprozessen.
Die Ostfriesischen Beschäftigungs- und Wohnstätten sichern das stellenbezogene Wissen ihrer Mitarbeitenden. Digitale Wissenslandkarten helfen dabei, dass es allen zur Verfügung steht und nichts verlorengeht.
Die Diakonie Osnabrück Stadt und Land hat durch Partizipation ihrer Mitarbeitenden Verbesserungen für die Organisation erreicht. Die Befragung lag dabei in den Händen der Mitarbeitendenvertretung.
Die Bund-Länder-Arbeitsgruppe „Zukunftspakt Pflege“ hat ihren Abschlussbericht vorgelegt. Was halten Sie von den Ergebnissen?
