Der Paritätische Baden-Württemberg und das Start-up Ichó setzen auf neue Diskussionsformate und Arbeitsweisen. Diese Werkzeuge bringen Struktur und Tempo in die Wandlung zum zeitgemäßen Sozialunternehmen.
In der gewerblichen Wirtschaft lassen immer mehr Unternehmen agil arbeiten. Teams steuern und entscheiden selbst über Projekte und Produkte. Jetzt zieht auch die Sozialwirtschaft nach, um neuen Schwung in Einrichtungen zu bringen…
Kommt ein Unternehmen in eine Krise, braucht es eine fähige Führung. Kompetenz kann dabei unterschiedliche Gesichter haben.
Der strauchelnde DRK Kreisverband Baden-Baden besetzte sein Management vor drei Jahren neu. Der Personalwechsel half dem Träger aus der Krise.
Eine Gebäudesanierung erfordert eine gute Organisation. Die DRK Rettungs- und Sozialdienste Starkenburg setzen auf eine vertrauensvolle Kooperation mit dem Eigentümer.
Verhandlungen mit der öffentlichen Verwaltung erfordern einen langen Atem. Die Union Sozialer Einrichtungen in Berlin hat dennoch den Umbau ihrer Werkstatt gewagt.
Interimsmanagement kann in einer Schieflage helfen. Erfolgsfaktor ist die Motivation von Beschäftigten und Führungskräften.
Eine Pflegeeinrichtung der Diakonie Hannover geht in die Planinsolvenz. Trotzdem braucht der Träger einen zweiten Anlauf.
Die Caritas München und Freising übergibt ein Altenheim an den privaten Träger Novita. Der Verband achtet beim Betriebsübergang auf die Kommunikation mit Bewohnern, Mitarbeitenden und der Kommune.
Der Caritasverband Düsseldorf hat seinen ambulanten Pflegedienst komplett umstrukturiert, um ihn zu retten. Dabei setzte der Träger vor allem auf mehr Effizienz.
Ein Zusammenschluss von Trägern kann neue Möglichkeiten eröffnen und zur Rettung beitragen. Er darf jedoch nicht nebenbei erfolgen, sagt Claudia Schürmann-Schütte vom Wirtschaftsprüfer Solidaris.
