Mit Software Risiken reduzieren
Prävention kann Quellen von Fehlern und Gefahren für Patienten minimieren. Ein elektronischer Helfer soll Infektionsketten in Kliniken frühzeitig erkennen.

Fehler in der Altenpflege oder im Krankenhaus können fatale Folgen haben. Doch statt auf Sanktionen sollte das Management auf Transparenz setzen. Eine offene Fehlerkultur minimiert Risiken und befördert Innovation.

Die Führung bestimmt, wie offen in einem Unternehmen kommuniziert wird. Vorgesetzte sollten auch größere Fehltritte zugeben, sagt Wirtschaftspsychologe Michael Frese.

Über Fehler zu sprechen, erfordert Vertrauen. Experten der Lufthansa bringen Mitarbeitenden in Kliniken bei, mehr Offenheit zu fördern.

Transparenz ist Bedingung für eine positive Diskussionskultur. So ermutigen Führungskräfte ihre Mitarbeitenden, Fehler offen anzusprechen.
Ein neues Format aus Mexiko wagt ein Experiment. Chefs und Mitarbeitende erzählen in Fuckup Nights auf der Bühne von ihren größten Pleiten.

Eine offene Kommunikation im Team hilft, Fehler zu reduzieren. Ein Diskussionspapier der AWO Brandenburg soll Mitarbeitende in Kitas motivieren, bei Fehlverhalten nicht wegzusehen.
Scheitern gilt in der Start-up-Szene als Katalysator. Eine App-Gründerin zeigt, welche Lehren sie aus dieser Erfahrung gezogen hat.
Eine offene Fehlerkultur funktioniert nicht ohne Kontrolle. Aufsichtsgremien erfüllen die gewachsenen Anforderungen nur, wenn sie sich professionalisieren.
Ein Werkzeug aus der Luftfahrt macht Kliniken sicherer. Mitarbeitende der München Klinik können über ein anonymes Meldesystem auf Fehler hinweisen.
Unternehmen mit viel Geld auf dem Konto müssen Negativzinsen berappen. Die SRH Holding hat einen Weg gefunden, die Zahlungen an die Hausbank zu verringern.
Die Berliner Stadtmission hat ein Seniorenzentrum mit Eigenkapital und Krediten gebaut. Über eine staatliche Förderung hat sie die Kosten für Bewohner reduziert.