Das BTHG stellt viele neue Anforderungen an Leistungserbringer. Welche Folgen eine stärkere Personenzentrierung für die Personalbemessung hat, zeigt Marktfeldleiterin Birgitta Neumann von der contec GmbH.

Mit Einführung des BTHG strukturierte die Lebenshilfe Südthüringen ihre Angebote im Bereich Wohnen um. Ergebnis ist ein Verbund, der flexibel auf individuelle Betreuungsbedarfe reagiert.

Die Diakonie Himmelsthür hat vor vier Jahren ein Haus für ambulantes Wohnen eröffnet. Das Angebot ermöglicht auch für Menschen mit sehr hohem Assistenzbedarf eine individuelle Betreuung.

Bethel Regional hat aufgrund des BTHG die Software für Dokumentation, Abrechnung und Personaleinsatz angepasst. Das Unternehmen nutzt jetzt ein integriertes System.

Das Personal der Eingliederungshilfe soll Menschen mit Behinderung mehr Teilhabe und Selbstständigkeit ermöglichen. Wie das gelingt, erklärt Wohnheimleiter Tobias Bahn.

Der AWO Kreisverband Mittelfranken-Süd will die Expertise der Mitarbeitenden nutzen. In einer Phase der Neuausrichtung setzt der Träger auf Partizipation.

Um Wissen in der Organisation weiterzuentwickeln, müssen Unternehmen Räume für Kreativität und Interaktion schaffen. Dabei helfen innovative Methoden der Zusammenarbeit.

Wenn Beschäftigte in Rente gehen, nehmen sie wertvolle Kenntnisse mit. Sieben Tipps helfen, das Wissen beim Generationenwechsel zu sichern.

Die Kreuznacher Diakonie hat ein Angebot an der Schnittstelle von Behindertenhilfe und Pflege entwickelt. Für eine optimale Versorgung ist die Vernetzung der beiden Bereiche zentral.