Nach der angemessenen Grundlage suchen
Bei unverhältnismäßig hohen Chefgehältern droht der Verlust der Gemeinnützigkeit.Der Vergleich verschiedener Richtgrößen offenbart beträchtliche Spannweiten.
Gemeinnützige Träger müssen Gewinne mit guten Argumenten gegenüber den Kostenträgern begründen.Womit das gelingt, zeigt Christopher Bangert, Referent für Sozialwirtschaft bei der Deutschen Caritas.
Die Europäische Zentralbank hat den Leitzins zuletzt mehrfach erhöht. Für institutionelle Anleger werden festverzinste Anlagen wieder attraktiv.
Trotz Zinswende bieten Immobilien-, Aktien- und Anleihefonds Anlagechancen. Investoren müssen bei Wertpapieren jedoch genau hinsehen.

Expertinnen und Experten aus Politik, Wissenschaft und Wirtschaft diskutieren beim LebensWert-Treff der Evangelischen Bank, wie ein Gesundheitssystem zu schaffen ist, das nachhaltig und effizient ist.

Es kommt zu immer mehr Insolvenzen auch von renommierten Trägern. Was die Gründe sind und wie Sozialunternehmen die Zahlungsunfähigkeit abwenden, erklärt Atilla Nagy von der Unternehmensberatung rosenbaum nagy.

Bei der Einführung von neuer Soft- und Hardware kann vieles schiefgehen. Birgitta Neumann von contec erklärt, welche Fallstricke zu beachten sind.
Die Bergische Diakonie nutzt Mittel von externen Investoren. Der komplexe rechtliche Rahmen und die verschiedenen Interessen der Kapitalgeber verlangen eine klare Strategie und gutes Risikomanagement.
Gute Kooperation ist die Grundlage für Erfolg im Unternehmen. Doch in der Praxis scheitert die Zusammenarbeit oft. Fehlendes Wissen in der Führungsetage, Konflikte im Team oder mangelnde Motivation können Hindernisse sein. Dass…

Viele Aufgaben in Sozialunternehmen erfordern eine gute Zusammenarbeit. Doch Motivation im Team ist kein Selbstläufer. Führungskräfte müssen die richtige Balance finden, damit Mitarbeitende an einem Strang ziehen.
Das Evangelische Johanneswerk bildet junge Menschen aus der Türkei zu Pflegekräften aus. Damit die Integration gelingt, setzt der Träger auf Sensibilisierung auf beiden Seiten.
Die Caritaszentren Oberbayern haben ihr Modell der Führung von Grund auf neu gedacht. Seitdem leiten sieben Personen das Unternehmen gemeinsam.