Technischer Fortschritt in der Pflege gelingt nur, wenn er zu Gesundheitsförderung führt. Mitarbeitende müssen dabei ihre Perspektive einbringen können, sagt die Professorin für Prävention Nadine Pieck.
Das Sozialunternehmen Bathildisheim probiert das Modell der kollegialen Führung aus. Bereichsleiter und Vorstand diskutieren die neue Hierarchie.
Seit 2018 experimentiert die Caritas Stuttgart mit Agilität. Das Zwischenfazit: Veränderungen brauchen Phasen des Ausprobierens und der Reflexion.
Digitale Technik sorgt bei Pflegekräften für Entlastung. Im Radprax Seniorenzentrum Plettenberg schafft sie Freiräume für die Arbeit von Mensch zu Mensch.
Die Digitalisierung wird weniger Personal in Produktion und Verwaltung nötig machen. In der Sozialbranche wird sie die Arbeit dagegen immens erleichtern. Experimentieren lohnt sich.
In schwierigen Situationen muss das Tagesgeschäft weitergehen. Mit dem richtigen Krisenmanagement gelingt das.
Die Caritas Bamberg hat einen Hackathon veranstaltet. Sie verspricht sich davon Inspiration für die Digitalisierung.
Die Caritas München und Freising arbeit orientiert am Sozialraum. Das hat Auswirkungen auf die Strukturen des Verbands.
Der DRK Kreisverband Stuttgart hat ein Pflegeheim in ambulantes Wohnen überführt. Grundlage ist eine neue Kalkulation.
Sozialunternehmen müssen sich mehr am Kunden orientieren. Mit Agilität hat die AWO Schleswig-Holstein das erreicht.
Der Paritätische Berlin arbeitet mit Social Start-ups zusammen. Die Kooperationen regen den Verband zu neuen Arbeitsmethoden an.
