Die IT aus der Besenkammer holen
Software ist nicht gleich Software. Welche Formen der Dienstleistung es gibt, erklärt Digitalisierungsprofi Helmut Kreidenweis.
Das DRK Mecklenburg-Vorpommern nutzt eine neue App für die interne Kommunikation. Der Träger hat sich für eine Software as a Service-Lösung entschieden.

Führungskräfte brauchen in der hybriden Arbeitswelt neue Fertigkeiten. Lars Charbonnier, Geschäftsführer der Akademien für Kirche und Diakonie, zeigt, worauf es ankommt.

Untreue und Korruption belasten regelmäßig auch die Sozialwirtschaft. Mit Regelwerken zur Governance wollen Unternehmen Verstöße aufdecken. Professionelle Aufsichtsgremien sind dafür die wichtigste Voraussetzung.

Kommunikation und Dokumentation sind Hauptbestandteil der Arbeit in der kindlichen Förderung. Tagea ermöglicht als digitale Kommunikationsplattform für die Sozialwirtschaft die Konzentration auf die wichtigen Dinge.

Mitglieder von Aufsichtsorganen tragen viel Verantwortung. Wann sie für die Folgen von Verstößen haften und was sie noch beachten müssen, erläutern die Rechtsanwälte Severin Strauch und André Spak von Solidaris.

Immer mehr Sozialunternehmen regeln die Aufsicht neu. Wie sie das im laufenden Betrieb schaffen, zeigen Attila Nagy, geschäftsführender Partner, und Carsten Effert, Strategieleiter bei der rosenbaum nagy unternehmensberatung.
Nach den Skandalen bei der AWO Frankfurt und Wiesbaden hat sich die Lebenshilfe Gießen intensiv mit dem Thema Compliance beschäftigt. Das Unternehmen hat ein ganzes Maßnahmenpaket geschnürt.

Sozialunternehmen sind auf kompetente Aufsichtsgremien angewiesen. Welche Schwerpunkte die Stephanus Stiftung bei der Auswahl der Mitglieder setzt, erklärt der Kuratoriumsvorsitzende Klaus-Dieter Kottnik.
Im Aufsichtsrat des Elisabeth Vinzenz Verbundes sitzen mehrere Ordensfrauen. Ihr christlicher Auftrag ist nicht die einzige Kompetenz für die Arbeit im Gremium.
Arbeit in einem Aufsichtsgremium ist in der Sozialwirtschaft oft ein Ehrenamt. Doch zu einer professionellen Unternehmensführung gehört die Vergütung der Aufsicht.
Unterschiedliche Perspektiven in der Führungsebene bereichern Unternehmen. Mit drei Maßnahmen lässt sich der Anteil von Frauen in Aufsichtsgremien erhöhen.