Lösungen

Mit KI schnell auf Krisen reagieren

Das DRK in Rheinland-Pfalz erforscht in einem Projekt, wie KI Einsatzleitstellen unterstützen kann. Beim Datenschutz des selbstlernenden Systems kooperiert der Träger mit Forschungsinstituten.

Neues wagen

Liebe Leserin, lieber Leser, die Nachfrage nach Pflege und Betreuung nimmt stetig zu, gleichzeitig stehen immer weniger Arbeitskräfte auf dem Markt zur Verfügung - eine Rechnung, die nicht aufgeht. Hilfe versprechen smarte…

Personalengpässe mit App kompensieren

Das St. Josefs-Krankenhaus Potsdam nutzt die App CrewLinq zur digitalen Personaleinsatzplanung. Sie hilft bei der Organisation von Dienstausfällen und spart Zeit.

Umweltbewusster einkaufen

Die Lobetalarbeit stellt bei Verpackung, Handtüchern und Baumaterialien auf nachhaltige Beschaffung um. Die Mehrkosten kann der Träger zum Teil ausgleichen, weil die Produkte länger halten.

Software schafft Überblick

Der Caritasverband Hannover hat die Software CarDia mitentwickelt und bei sich eingeführt. Sie verbindet Feedback zur Sozialen Arbeit mit betriebswirtschaftlichen Daten.

Gemeinsam grünen Strom erzeugen

Soziale Träger brauchen eine sichere und umweltfreundliche Energieversorgung. Diaverde, die Diakonische Gesellschaft für Energie und Nachhaltigkeit, will günstige Energie im Verbund produzieren.

Wandel kultivieren

Sozialunternehmen müssen schnell auf Veränderungen am Markt reagieren. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, setzen viele auf Expansion und neue Angebote. Dafür braucht ihre Organisation eine passende Struktur.

Flexible Arbeitsweisen dauerhaft im Unternehmen verankern

Der Industrieversicherer HDI Global SE hat seine IT-Organisation nach Prinzipien der Agilität angepasst, um flexibler zu reagieren. Die Arbeitsweise nachhaltig zu etablieren, hat fünf Jahre gebraucht.

„Agilität findet oft nur auf der Vorderbühne statt“

Viele Sozialunternehmen führen agile Prozesse ein, um flexibel reagieren zu können. Woran Agilität häufig scheitert, erklärt Ayelt Komus, Professor für Organisation und Wirtschaftsinformatik an der Hochschule Koblenz.

Nach Prinzip Baukasten wachsen

Der Kita-Träger Fröbel plant neue Standorte zentral und berücksichtigt gleichzeitig die Gegebenheiten vor Ort. Kooperationen mit Projektentwicklern erleichtern die Expansion.

Mehr Eigenverantwortung ermöglichen

Der Chef des Familienunternehmens Robuso segelt ein Jahr mit seiner Familie um die Welt. Seine Abwesenheit während des Sabbaticals ermöglicht es dem Unternehmen, eine neue, schlanke Führung aufzubauen.

Plural und kollaborativ führen

Generationenwechsel sind auch ein Anlass, mehr Diversität in der Geschäftsführung zu ermöglichen. Die Mission Leben entschied sich bewusst für eine Neuaufstellung, die neue Perspektiven abbildet.