„Zombieunternehmen muss kein Anleger fürchten“
Im Zinstief werden risikoträchtige Anlagen wie Aktien oder Immobilien wichtiger. Blasen haben sich an den Märkten noch nicht gebildet, sagt Finanzmarktexperte Markus Demary.
Flüssig durch die Krise
Die niedrigen Zinsen geben Sozialunternehmen Handlungsspielraum. Bei Krediten und Liquidität ergeben sich für Geschäftsführer und Vorstände Chancen. Bei der Geldanlage geht der Trend in Richtung Sinn und Sicherheit.
Verunsicherung vermeiden
Führungskräfte müssen sich immer wieder auf neue Herausforderungen einstellen. Für deren Bewältigung nutzt das Sozialunternehmen Paulinenpflege verschiedene Werkzeuge.
Auf Eigenverantwortung vertrauen
Mobile Arbeit macht Mitarbeitende flexibler. Das Management der Malteser IT-Tochter Socura passt den Führungsstil daran an.
Kooperation erhöht Wirksamkeit
Die klassische Top-Down-Führung hat ausgedient. Teams treffen in einem Unternehmen bessere Entscheidungen.
Auf Augenhöhe im Arbeitsalltag mitbestimmen
Kollegiale Führung sorgt im Sozialunternehmen Bathilsdisheim für eine Neuverteilung von Verantwortung. Zwei Mitarbeiterinnen berichten über erste Erfahrungen.
Wissen und Kompetenzen weitergeben
Das BRK modernisiert mit digitalem Mentoring seine Personalentwicklung. Nach einer erfolgreichen Pilotphase will der Verband das Projekt skalieren.
Vielfaltsbewusst führen
Die AWO setzt sich mit einem Projekt für mehr Diversität in den eigenen Strukturen ein. Die personelle Vielfalt soll auch dem Unternehmen nutzen.
Raum für Ideen schaffen
Ein Unternehmen, das sich trotz veränderter Umstände nicht immerzu weiterentwickelt, verbessert und modernisiert, kann auf Dauer seine Ziele nicht erreichen. Weiterentwicklung ist gerade für Unternehmen der Sozialwirtschaft und…
Freiheit in festen Strukturen
Die Führungsakademie der Bundeswehr bildet Menschen für unterschiedliche Situationen aus. Agilität und Hierarchie ist für sie dabei kein Widerspruch.
Führen in der neuen Normalität
Unerwartete Ereignisse verlangen Agilität von Unternehmen. Wie sich Führungskultur mit der Covid-Krise verändert.
„Agile Unternehmen haben es in Krisen leichter“
Führungskräfte müssen in der Corona-Pandemie flexibel auf neue Bedingungen reagieren. Dabei hilft es, mehr Verantwortung auf Beschäftigte zu übertragen, sagt Arbeitspsychologin Marlen Cosmar.