Über Veränderungen in einem Unternehmen müssen Geschäftsführung und Mitarbeitende gemeinsam entscheiden, sagt Marie Ringler, Europachefin von Ashoka. Ohne eine neue Art der Führung entstünde ein entscheidender Nachteil.

Für die meisten Sozialunternehmen hat das Thema Innovation einen hohen Stellenwert. Doch interne Strukturen werden dem oft nicht gerecht. Eine Studie von Wissenschaftlern der Hochschule Esslingen zeigt, wo es hakt.

Der Austausch über Hierarchieebenen hinweg soll motivieren und zu mehr Selbstverantwortung führen. Friederike Koch von Bethel.regional ist von dem Konzept überzeugt.

Immer mehr Unternehmen ersetzen klassische Organisationsformen mit flexiblen, eigenverantwortlichen Teamstrukturen. Warum die Transformation nicht immer gelingt, erklärt der Berater Johannes Woithon.

Chronsich agile Organisationen neigen zu Desintegration, sagt Hans-Joachim Gergs, Change Manager beim Automobilhersteller Audi. Das habe schwerwiegende Folgen.

Die Sozialwirtschaft stellt sich zunehmend auf die neuen Anforderungen an moderne Führung ein. Davon sind Verantwortliche auf der abschließenden Podiumsdiskussion auf dem Kongress der Sozialwirtschaft überzeugt.

Wie das Bundesteilhabegesetz die Organisation von Behindertenhilfeträgern herausfordert, zeigen Simon Odenwald und Alina Hövelmann von der Beratungsfirma Curacon. Change Management werde zu einem andauernden Prozess.

Umzug in neue Büroräume, mehrere Verbände unter einem Dach vereinen oder eine neue Marke für das Unternehmen entwerfen – Veränderungsprozesse sind bei Trägern alltäglich. Dabei achten Sozialunternehmen zu wenig darauf, eine…

Der Paritätische Berlin und Phineo zeigen, wie wirkungsorientierte Führung aussieht. Das Projekt hat die Zahl der Konflikte mit Mitarbeitenden wesentlich reduziert.

Das Baratungshaus Curacon will in einer umfassenden Studie das Führungsleben im Gesundheits- und Sozialwesen beleuchten und kritisch analysieren. Vorstände, Geschäftsführungen und Aufsichtsräte sind zur Teilnahme eingeladen.