Risikomanagement: Kalkuliertes Risiko

Ausgabe 07/2006

Eine Studie der Fachhochschule Nordhausen und der Unternehmensberatung Contec zeigt: Die meisten Einrichtungen arbeiten, ohne ihr Geschäft und das Umfeld systematisch zu beobachten. Eine riskante Strategie. Dabei haben fast alle die Grundlagen für ein effektives Risikomanagement schon gelegt.

NACHRICHTEN

DGB und Zeitarbeitsunternehmen vereinbaren Mindestlohn, Verwaltungsgericht stoppt Stiftung Liebenau, Bremer Stiftung Friedehorst gründet Gymnasium, VzE und Alexianerbrüder gründen Projektgesellschaft für strategische Allianz, Piloteinrichtungen für Familienzentren in NRW bestimmt, Kommentar, Personalien, Kurzmeldungen

SCHWERPUNKT

6	Risikomanagement: Die wichtigsten Bausteine für eine effiziente Strategie
7	Studie: Wie weit die Träger wirklich sind
8	Praxisbeispiel I: Umfangreiches System maßvoll angepasst
9	Checkliste für die Einführung
10	Praxisbeispiel II: Bauchgefühl systematisch erfassen
10	Risiko-Identifikation und -Bewertung
12	Praxisbeispiel III: Szenarien entwerfen - Zukunft ableiten

HINTERGRUND

13	Expansion: Was sich Träger von ihrem Engagement in Osteuropa versprechen
15	Geld für den Aufbau Ost

BEST PRACTICE

16	Ambulante Pflegedienste: In Hamburg haben sich die Diakoniestationen zu einem Netzwerk zusammengeschlossen und bauen systematisch ihre Markposition au

RECHT

19	Richtlinien für den ermäßigten Mehrwertsteuersatz bei Integrationsprojekten, Zulässige Wochenarbeitszeit beträgt auch bei Alt-Tarifverträgen 48 Stunden

SERVICE

20	Wettbewerb „Deutschlands bester Arbeitgeber in der Gesundheitsbranche“, Preis für gute Internetauftritte, Wirtschaft hilft Helfern, Zinskonditionen im Vergleich, Seminare und Tagungen.