Wir sehen im MDK-Reformgesetz viele Regelungen, die geeignet sind, den Medizinischen Dienst zu stärken. Das gilt für die Umwandlung der Medizinischen Dienste in Körperschaften des öffentlichen Rechts. Positiv ist, dass die im…
Mit der Reform des MDK reagiert die Politik auf eine gravierende Schieflage, die viele Krankenhäuser wirtschaftlich in Schwierigkeiten gebracht hat. Die eigentlich richtige Zielsetzung der Rechnungsprüfung wurde jahrelang…
Ein internes System zur Kontrolle kann im Vorfeld vor Betrug schützen. Das sind die sechs wichtigsten Bestandteile.
Thyssenkrupp schafft mit fünf einfachen Grundsätzen mehr Aufmerksamkeit für Compliance. Freigemeinnützige Träger können sich für ihre Kommunikation etwas abschauen.
Im Januar 2018 berichteten wir über ein Projekt der Caritas Augsburg: Sie bildet Menschen zu Fachkräften für Leichte Sprache weiter. Doch die Zeit für das vierjährige Projekt ist knapp bemessen.
Die Aufsicht kontrolliert das operative Geschäft. Diese fünf Bereiche sollten die Räte näher in den Blick nehmen.
Die Finanzierung von Projekten über öffentliche Fördermittel ist verlockend. Doch es gibt Fallstricke.
Die Gemeinnützigkeit stellt hohe Anforderungen. Die Malteser haben ein eigenes System eingeführt, um bei der Abgabe von Steuern nichts falsch zu machen.
Die St. Franziskus-Stiftung Münster erledigt den Einkauf für ihre Krankenhäuser über ein eigenes Logistikzentrum. Ansprüche des Gesetzgebers steigern den Aufwand bei der Einhaltung von Regeln.
Regelverstöße können gravierende Konsequenzen für Einrichtungen haben. Die Gefahren unterscheiden sich nach Hilfefeld.
Die Kultur im Unternehmen entscheidet, ob sich alle an die Regeln halten. Compliance-Experte Florian Engl sagt, worauf Träger achten müssen.
