Simplinic wurde 2016 von zwei Unternehmern ohne jede spezielle Vorerfahrung im Gesundheitsbereich gegründet. Das macht aber nichts, denn im Kern der Unternehmung steht der Transfer von erprobten Konzepten und Technologien aus…
Bakterien und multiresistente Keime stellen eines der größten Probleme bei schlecht heilenden, chronischen und akuten Wunden dar. Terraplasma Medical hat das Ziel, den Wundbehandlungsprozess von medizinischem Fachpersonal zu…
Social Start-ups und etablierte Sozialunternehmen haben viel gemeinsam. Ein Projekt des Paritätischen Gesamtverbands tritt den Beweis dafür an.
Soziale Innovationen erfahren in Deutschland keine ausreichende Unterstützung. Eine Interessenvertretung für Social Start-ups will die Szene deshalb vernetzen.
Sozialunternehmen können in Start-ups investieren, ohne das Gemeinnützigkeitsrecht zu verletzen. Sie müssen jedoch einige einschränkende Bedingungen beachten.
Social Start-ups entwickeln Lösungen für gesellschaftliche Probleme. Viele dieser Lösungen wirken jedoch oft nur lokal. Ein Transfer kann langfristige Wirkung sichern.
Etablierte Sozialunternehmen, die Start-ups fördern wollen, müssen die Finanzierung nicht alleine stemmen. Über Crowdfunding können sie die Öffentlichkeit einbinden.
Die Nutzung assistierender Technologien zeigt: Ethische Reflexion und die Perspektive von Anwendern sind entscheidend, wenn Innovation gelingen soll.
Der Bundesverband privater Anbieter hat einseitig Beschäftigungsstandards festgelegt. Doch bessere Karten bei Kostensatzverhandlungen haben private Träger mit den eigenen Arbeitsvertragsrichtlinien des Verbands nicht.
Die Konfession steht als Einstellungskriterium bei Diakonie und Caritas in Frage. Das Recht der Kirchen auf Selbstbestimmung könnte in Gefahr geraten.
Sieben AWO-Kreisverbände und der Landesverband Mecklenburg-Vorpommern haben eine Tarifgemeinschaft gegründet. Die Härteprobe steht jedoch noch bevor.
