Die Rummelsberger Diakonie löst ihre Servicegesellschaft auf, verteilt die Mitarbeitenden auf andere Bereiche im Unternehmen und bezahlt sie nach AVR. Der Vorstand des Konzerns handelt damit gegen den Branchentrend. Warum macht er…
Das Bundesteilhabegesetz sollte die Eingliederungshilfe grundlegend verändern. Jahre später ist dieses Ziel nicht erreicht. Auseinandersetzungen zwischen Leistungsträgern und -erbringern bremsen die Reform aus.
Ein Investor interessiert sich für Ihr Start-up. Wie stellen Sie Ihr Unternehmen kurz und knackig vor? Enna ist das Fenster zur digitalen Welt für Menschen, die aufgrund kognitiver oder körperlicher Einschränkungen…
Ein Investor interessiert sich für Ihr Start-up. Wie stellen Sie Ihr Unternehmen kurz und knackig vor? Learnbase ist die Lernplattform für die Sozialwirtschaft und Pflege, die eine einfache und schnelle dezentrale…
Die Branche leidet unter der Inflation. Leistungsträger refinanzieren die Mehrkosten nur verzögert. Sozialunternehmen passen ihr Liquiditätsmanagement an, um mehr finanziellen Spielraum zu haben.
Ein finanzielles Frühwarnsystem senkt für Unternehmen das Risiko für wirtschaftliche Probleme. Marcel Waldecker, Geschäftsfeldleiter beim Berater Solidaris, zeigt wie das System bei der Pflegeeinrichtung Marienkloster eingeführt…
Globale Dynamiken und wachsende Unsicherheiten machen das systematische Management der Liquidität noch notwendiger. Controllingexperte Thomas Mader zeigt, was zur Vorbeugung einer Insolvenz zwingend nötig ist.
Bei Pflegeanbietern können zwischen Leistungserbringung und Zahlungseingang mehrere Wochen vergehen. Wie sie ihre Liquidität effizient steuern, zeigen Attila Nagy und Caroline Rosendahl von der rosenbaum nagy unternehmensberatung.
Die Dokumentation von Arbeitszeiten ist ein wichtiger Beitrag zum Schutz von Beschäftigen. Für die Sozialwirtschaft vereinfacht die digitale Plattform Tagea den Aufwand.
Ereignisse wie die Coronapandemie oder die rasante Inflation lassen sich oft nicht vorhersagen. Die SRH Holding zeigt, wie sie ihre Planung anpasst.
Die Kosten steigen rasant, ihre Refinanzierung lässt auf sich warten. Fünf Tipps helfen Organisationen in der Sozialwirtschaft dabei, auch in einer Krise liquide zu bleiben.
