Wirken lassen
Sozialunternehmen messen immer häufiger nach, wie ihre Arbeit wirkt. Sie steigern damit die Qualität ihrer Dienstleistungen und beweisen Mittelgebenden, dass ihr Geld richtig eingesetzt wird.
„Nicht jeden Wirkfaktor prüfen“
Für Klaus Schellberg hat Wirkungsorientierung Grenzen. Der Professor für Betriebswirtschaft für Sozialunternehmen rät von einer Analyse jedes Einzel- und Sonderfalls ab.
Effektivität beweisen
Die Analyse- und Beratungsgesellschaft Phineo will das Bewusstsein für wirkungsorientierte Arbeit im gemeinnützigen Sektor schärfen. Fünf Beispiele, wie Träger Wirkung erzielen.
Ein effektives Instrument
Wie die Josefs-Gesellschaft Qualitätsstandards entwickelt
Nutzen steigern
Das Sozialwerk St. Georg erarbeitet Richtlinien per Interview
Wirkung sichtbar machen
Wirkungsketten sichtbar machen mit dem Social Reporting Standard
Abgehängte Assistenten
Bei der Reform der Pflegeberufe sind die Helferberufe unberücksichtigt geblieben. Auch bei der Ausbildungsvergütung haben die Assistenzkräfte das Nachsehen.
Déjà-vu am Verhandlungstisch
Die Verhandlungen sind in der Arbeitsrechtlichen Kommission der Diakonie ins Stocken geraten. Die Mitarbeiter blockieren. Neuer Stillstand droht.
Ausgabe 11/16
Gemeinsam mehr erreichen
Wie Sozialunternehmen und gewerbliche Wirtschaft im Schulterschluss ihre Potenziale voll entfalten
Das soziale Dreieck hat sich bewährt
Georg Cremer fürchtet einen einseitigen Machtzuwachs für kommunale Leistungsträger im Zuge der Reform der Kinder- und Jugendhilfe. Im Interview mit Wohlfahrt Intern (Ausgabe 11/16) spricht der Generalsekretär der Caritas auch über…
Hilfen besser bündeln
Kooperationsbündnisse verschiedener Träger und Einrichtungen sollen jungen und benachteiligten Arbeitssuchenden helfen.
Ein Herz für Kämmerer
Das Familienministerium will die Kinder- und Jugendhilfe umkrempeln. Zwei Paragraphen geben den Kommunen künftig weitreichende Rechte.