Mitarbeiterführung: Fit für Fairness

Das Miteinander am Arbeitsplatz folgt Spielregeln. Die müssen – ob dekretiert oder informell gelebt – eindeutig sein und für alle gelten. Dann steigen auch Leistung und Motivation.

Werner Ballhausen, langjähriger Geschäftsführer der Bundesarbeitsgemeinschaft der freien Wohlfahrtspflege, beschreibt, wie die Branche ihre Privilegien im geeinten Europa retten kann.

Mit der Zusammenarbeit zwischen Haupt- und Ehrenamt steht es nicht immer zum Besten. Beispiele aus Rettungsdienst und Hospizarbeit zeigen, woran es hapert. Experten raten Entscheidern, beide Gruppen mit gleicher Elle zu messen.

Hubert Hüppe, Bundesbehindertenbeauftragter, über Teilhabe nach Kassenlage, die Grenzen des Wunsch- und Wahlrechts und die Zukunft der Werkstätten.

Der Untergang der amerikanischen Investmentbank Lehmann Brothers hat das Geld zahlreicher Anleger mit sich gerissen – auch aus dem gemeinnützigen Bereich. Welche Auswirkungen haben die Verluste für die Organisationen? Wie gehen…

Wolfram Rohleder, Vorstandsmitglied der Johanniter-Unfall-Hilfe, über zunehmende Konkurrenz im Rettungswesen, die Kommunen als neuen Gegner und den Drang nach Süden

Gemeinnützige Einrichtungen müssen mit der Neufassung des AÜG den Einsatz von Leiharbeitskräften auf den Prüfstand stellen.

Berthold Broll, Sprecher des Brüsseler Kreises, über ökumenisches Unternehmertum, den Blick über den nationalen Tellerrand und den Vorzug eines europäischen Netzwerks

Die Finanzbehörden haben die gemeinnützige Organisation als potente Steuerzahler ausgemacht. Worauf Sie vor einer Visite der Finanzkontrolleure achten sollten.

Bundessozialministerin Ursula von der Leyen über die Anlaufschwierigkeiten beim Bildungspaket, die Abstimmung der Kinder für ihre Interessen mit den Füßen und die Rolle der freigemeinnützigen Träger

Nach dem Ende des BAT vor sechs Jahren ist in der Sozialwirtschaft eine eigene Tariflandschaft entstanden: Heute ersetzen zahlreiche Tarifverträge und Arbeitsvertragsrichtlinien die früheren Einheits-Tarife. Da fällt es schwer,…

Ulrich Schneider, Hauptgeschäftsführer des Paritätischen, über erfolgreiches soziales Lobbying, über den Nutzen einer starken Medienpräsenz für einen Sozialverband und die Kluft zwischen Forderungskatalog und Problemlösung.