Nur Mut!

Mut zu Fehlern Dieses Heft ist ein Heft über den Mut. Über den Mut zu Fehlern und den Mut zu Veränderungen, über gewünschten Mut und fehlenden Mut. Zu allen diesen Themen haben wir Beiträge in der vorliegenden Ausgabe. In unserem…

Mit Innovation und Veränderungen umzugehen, ist seit jeher eine zentrale Herausforderung für Unternehmen. Im letzten Jahrzehnt haben sich Intensität, Geschwindigkeit und Reichweite des Wandels in Wirtschaft und Gesellschaft jedoch…

Gibt es eine richtige Zeit für Innovation? Es gibt jedenfalls keine richtige Zeit für Stillstand. Was diakonische Einrichtungen angesichts der Covid-19-Pandemie brauchen, ist vor allem Flexibilität und Anpassungsfähigkeit. Dafür…

Die Versorgungsansprüche von Patientinnen und Patienten befinden sich in einem kontinuierlichen Wandel. Die Praxis guter medizinischer und pflegerischer Versorgung unterliegt seit jeher einer fortlaufenden Weiterentwicklung und…

Die Pandemie hat viele Auswirkungen. Einrichtungen wissen nicht, wie sie auf der Straße lebende Klientinnen und Klienten versorgen sollen. Notschlafstellen haben geschlossen. Mitarbeitende sind beruflich wie privat an ihrer…

Von mir kommt ein ‚Ja’ zur Innovation in der Krise. Gerade in Zeiten der Pandemie müssen unsere Mitgliedsorganisationen ihre Leistungen ändern und entwickeln. Ich denke da etwa an die Werkstätten für Menschen mit Behinderungen,…

Wie Träger offen mit Fehlern umgehen, aus Pleiten lernen und ihre Teams stärken

Kirsten Hommelhoff, Generalsekretärin des Bundesverbandes Deutscher Stiftungen, über den Existenzdruck durch Pandemie und Nullzins, das elitäre Image und Diversität in Führungsgremien.

Caroline Schubert (31) ist seit Anfang Oktober Vorstandsmitglied der Vidia Christliche Kliniken Karlsruhe. Zuvor leitete die Betriebswirtin die KJF Akutklinken Augsburg. Direkt nach ihrem BWL-Studium stieg Sie in die…

Hans-Georg Liegener (66) ist Vorstandssprecher der Caritas Krefeld. Bereits seit 2000 führt er den Träger. Ende des Jahres geht er in den Ruhestand. Nach seinem Studium der katholischen Theologie und Psychologie leitete er elf…

Die ehemalige Führung hat einen Schaden in Millionenhöhe hinterlassen. Die neue Doppelspitze will mit der Vergangenheit aufräumen. Doch so schnell wird sie die nicht los.

Der Paritätische in Niedersachsen verpasst sich eine neue Struktur. Er hat eine Leitungsebene mit fünf Regionalgeschäftsführungen geschaffen. Das soll viele Vorteile bringen.