Heute ist Donnerstag , der 20.01.2022

Wohlfahrt Intern Dossiers bestellen

Agil führen

Agil steht in der Umgangssprache für beweglich, energiegeladen und rege – und ist damit nah dran an dem, was die Wirtschaft mit Werkzeugen aus der Softwareentwicklung im Management bewirken will: ein hohes Tempo in der Kundenorientierung und in der Organisationsentwicklung. Auch Sozialunternehmen experimentieren auf diesem Feld.

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  • 12 Seiten
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Change Management

Freigemeinnützige Unternehmen stehen sich ständig wandelnden Bedingungen gegenüber. Nicht nur die Digitalisierung, auch veränderte Rahmenbedingungen und neue Gesetze zwingen Träger, effizienter und moderner zu werden. Um handlungsfähig zu bleiben, müssen sich Sozialunternehmen schnell an Veränderungen anpassen können.  

Das Wohlfahrt Intern-Dossier zeigt wie Führungskräfte Veränderungsprozesse effizient gestalten und umsetzen können.

  • 9 Beiträge
  • 10 Seiten
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Compliance

Für Sozialunternehmen nehmen die Fallstricke im Steuer- und Zuwendungsrecht sowie im Datenschutz zu. Hinzu kommen selbstauferlegte Regeln für das richtige Verhalten. Regeln konsequent einzuhalten wird immer wichtiger, damit Behörden und Öffentlichkeit Träger im Wettbewerb um Reputation und Refinanzierungen nicht ausbremsen.

Das Wolfahrt Intern-Dossier zeigt, wie systematische Compliance Risiken für das Unternehmen minimiert, Straften verhindert und Führungskräfte vor Haftungsansprüchen schützt.

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  • 12 Seite
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Employer Branding

Fachkräfte sind Mangelware. Längst sind es nicht mehr die Unter­nehmen, die vor der Wahl stehen. Bewerber informieren sich, lesen Bewertungen und suchen den Arbeitgeber aus, der am meisten bietet.

Umso wichtiger ist es für soziale Einrichtungen, sich von der Konkurrenz abzuheben. Im Kampf um die besten Köpfe müssen sie Werte und Vorteile überzeugend kommunizieren und ein positives Image in der Öffentlichkeit schaffen.

Das Wohlfahrt Intern-Dossier zeigt, wie sich Träger als attraktive Arbeitgeber positionieren, erfolgreich rekrutieren und Mitarbeitende an das Unternehmen binden.

  • 10 Praxisbeispiele
  • 14 Seiten
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Finanzen

Kostenträger werden immer sparsamer, Tarifpartner gehen mit ihren Lohnforderungen immer öfter über die Refinanzierungsgrenze hinaus und der Fiskus schaut immer genauer hin. Geldanlagen werden in Zeiten von Niedrig- und sogar Negativzinsen zu einer echten Herausforderung. Um die Finanzen im Griff zu behalten, sind die richtigen Strategien gefragt.

Das Wolfahrt Intern- Dossier zeigt, wie Träger ihre Zahlungsfähigkeit optimieren, ihre Vermögen richtig anlegen und an frisches Geld kommen.

  • 9 Beiträge
  • 5 Musterportefolios
  • 14 Seiten
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Innovationen

Die Sozialwirtschaft ist ständig in Bewegung. Um nicht abgehängt zu werden, müssen auch freigemeinnützige Träger mit neuen Entwicklungen Schritt halten oder sie selbst anstoßen. Fortschritt und Wandel sind dabei nicht immer im Umfeld der Digitalisierung zu finden. Interne Ideenförderung, moderne Austauschformate, neue Herangehensweisen – Sozialunternehmen arbeiten an eigenen Ideen und machen sich zukunftsfest.

Das Wolfahrt Intern-Dossier zeigt, wie Träger Innovationen entwickeln, sich gegen Widerstände durchsetzen und mit anderen Akteuren kooperieren. 

  • 10 Beiträge
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Interne Kommunikation

Qualifizierte Beschäftige, effiziente Organisation und eine auskömm­­liche Finanzierung sind für jedes Sozialunternehmen essentielle Erfolgsfaktoren. Doch keines von ihnen kann bestehen, wenn wichtige Informationen Mit­arbeitende nicht erreichen, der Austausch zwischen Kolleginnen und Kollegen nicht funktioniert und deshalb Abläufe ins Stocken geraten. Bevor ein Unternehmen mit seiner Arbeit extern wirken kann, muss es intern alle Beteiligten auf denselben Stand bringen.

Das Wolfahrt Intern-Dossier zeigt, wie Unternehmen interne Kommunikation gestalten können, welche Hilfsmittel es gibt und warum eine gut informierte Belegschaft besser arbeitet.

  • 8 Beiträge
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Lebenslang lernen

Lebenslanges Lernen ist mehr als ein hehres Ziel. Es ist pure Selbsterhaltung – für Mitarbeitende und für Unternehmen. Auch soziale Träger müssen neues Wissen managen und so zum Beispiel den technischen Fortschritt sinnvoll einsetzen. Sie mindern den Fachkräftemangel, wenn Menschen länger, motiviert und qualifiziert am Arbeitsplatz bleiben.

Das Dossier zeigt, wie Führungskräfte der Sozialwirtschaft Mitarbeitende fürs Lernen begeistern, die Personalentwicklung transparent organisieren und die Qualität des Lernens kontrollieren. 

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Sanierung

Auch freigemeinnützige Unternehmen müssen wirtschaftlich arbeiten. Missmanagement oder sich ändernde gesetzliche Vorgaben können den Finanzen der Träger zusetzen. Wenn die Probleme akut oder die Zahlen dauerhaft rot sind, müssen sich Unternehmen  restrukturieren.

Das Wolfahrt Intern-Dossier zeigt, welche Sanierungsfälle es geben kann, wie das Management diese erkennt und welche Auswege aus der Krise führen können.

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  • 12 Seiten
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Smart Care

Die Digitalisierung ist in der Sozialwirtschaft angekommen. Die Träger sind gemeinsam auf dem Weg in die digitale Zukunft. Die passende Technik kann bereits heute sowohl Pflegende als auch Betroffene unterstützen.

Das Wolfahrt Intern-Dossier zeigt, wie Sozialunternehmen sich für die Innovationen aufstellen, Kompetenzen bündeln und digitale Projekte umsetzen.

  • 9 Beiträge
  • 10 Seiten
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Strategie wechseln

Viele Hilfebereiche sind im Umbruch. Die Versäulung des deutschen Hilfesystems löst sich zunehmend auf und alte Geschäftsmodelle sind nur noch begrenzt tragfähig. Immer mehr sind die Betroffenen statt Institutionen im Mittelpunkt der Planung.

Das Dossier zeigt, wie sich Träger für die Zukunft aufstellen, welche Geschäftsmodelle geeignet sind und wie die Umstellung reibungslos von statten geht.

  • 10 Beiträge
  • 12 Seiten
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Zukunft der Arbeit

Fachkräfte werden nicht nur rarer, sie haben vor allem auch andere Ansprüche an Aufgaben und Arbeitsalltag. Deshalb müssen Sozialunternehmen ihre Organisationsstrukturen und Arbeitsweisen modernisieren.

Das Dossier zeigt, wie Sozialunternehmen Arbeit effizienter gestalten, Freiraum für gute Pflegebedingungen schaffen und so die Arbeitszufriedenheit steigern. Neue Technologien und Digitalisierung sind dafür gute Mittel. Sie sind aber nur dann eine dauerhafte Lösung, wenn Führungskräfte und Mitarbeitende einen Mehrwert spüren.

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  • 12 Seiten
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