Agaplesion-Chef Markus Horneber richtet konzernweite Entscheidungen an sechs Kernwerten aus. Das soll Regelkonformität gewährleisten.
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Unternehmen in der Sozialwirtschaft müssen eine Vielzahl von Regeln einhalten. Tharmarajah Chelliah und Mark Müller von Concunia geben Tipps zur Einführung von Tax-Compliance-Managementsystemen.
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Für die meisten Sozialunternehmen hat das Thema Innovation einen hohen Stellenwert. Doch interne Strukturen werden dem oft nicht gerecht. Eine Studie von Wissenschaftlern der Hochschule Esslingen zeigt, wo es hakt.
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Ein Urteil des Bundessozialgerichts stellt die bisherige Praxis von Schiedsstellen bei der Verhandlung von Risikozuschlägen in der Pflege in Frage. Solidaris-Berater Matthias H. Appel zeigt, was Träger verändern müssen.
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Auch Beraterfirmen müssen kluge Köpfe rekrutieren. Carsten Effert und Dominique Neumann erklären, wie das Unternehmen Rosenbaum Nagy mit flexiblen Arbeitszeiten und Räumen für kreatives Arbeiten Mitarbeitende bindet.
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Unternehmen übersehen leicht das Potenzial in den eigenen Reihen, sagt Cornelia Milles, Referentin für Personalentwicklung bei Ediacon. Mit einem neuen Konzept werden im Konzern Mitarbeitende gezielt weiterentwickelt.
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Bei der Konzeption einer Plattform für soziale Dienstleistungen kann die Sichtweise der Zielgruppe helfen. So können praktikable Ideen entstehen, meint Thomas Herwig, Erfinder von Sociallook.net.
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In der Sozialwirtschaft ist das agile Mindset noch nicht wirklich angekommen. Dabei können sich die Ergebnisse der modernen Arbeitsweise sehen lassen, zeigt Christin Domin von der Digitalagentur Flyacts mit einem ihrer Projekte.
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Der Austausch über Hierarchieebenen hinweg soll motivieren und zu mehr Selbstverantwortung führen. Friederike Koch von Bethel.regional ist von dem Konzept überzeugt.
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Die Caritas Essen stattet der Caritas Wien einen Besuch ab. Das Ziel: Anregungen für die eigene Arbeit holen. Für die Caritasdirektorin Sabine Depew ist der analoge Austausch Teil des Innovationsmanagements.
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Immer mehr Unternehmen ersetzen klassische Organisationsformen mit flexiblen, eigenverantwortlichen Teamstrukturen. Warum die Transformation nicht immer gelingt, erklärt der Berater Johannes Woithon.
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Chronsich agile Organisationen neigen zu Desintegration, sagt Hans-Joachim Gergs, Change Manager beim Automobilhersteller Audi. Das habe schwerwiegende Folgen.
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